麻豆视传媒短视频网站 BIM+ 信息化

BIM+

工、料、机资源的统计
- 工：管理人员和作业人员的实名制登记，包括身份证信息、工种信息、培训交底记录、证照信息等，日常进出施工区域的记录
- 料：主要材料的进场验收、领用报耗、质量验收等信息
- 机：重大设备或特种设备的进出场记录、使用、巡检和维修记录
重大危险源的辨识和过程监控
视频监控的全程覆盖

项目全生命期管理理念与“BIM+信息化”手段融合，打造项目管理平台
从工业化管理角度，进行产品全生命期管理
对工程建设过程中的关键节点、关键工序、关键资源配置进行扁平化协同管理
- 项目准备阶段：项目人员履历、项目考核指标、项目组织、分包计划、开工日期、WBS划分、重大节点和危险源清单、创奖计划等
- 项目实施阶段：施工方案、重大节点和危险源管控、项目停/复工、周期性报表等
- 项目竣工阶段：项目完/竣工、项目经理退证、分包结算、总包决算、财务销项、质保期完结、项目托管等
根据项目的不同等级进行差异化管理
- PLM标准管理模块，对公司全体项目实施全生命期管理——注重一头一尾，全盘统筹协调
- 对符合BIM标准和重点项目，在PLM基础上增加BIM+施工管理模式——全过程标准化、数字化管理

BIM+项目：为项目全生命期服务，优化项目实施方案，合理协调各阶段工作，缩短工期、提高质量、节省投资，优化资源配置
BIM+客户：为客户提供BIM应用增值服务，准确无误地实现客户的需求和要求
BIM+管理：促使企业从传统管理方式向信息化、精细化、集约化管理方式转变，提高公司在市场上的核心竞争力
BIM+总承包：面向客户，通过BIM应用，提高工程项目管理水平，保证工程质量、经济、社会和环境等综合效益
BIM+总集成：面向总承包项目，将BIM应用于总集成各环节、各专业，为产业链贯通和工业化建造提供支撑服务，提供更快速的冲突检查，更精准的数据协同，更高效率的综合集成